トリプルシンキングとは？3つの思考法の違いとビジネスでの使い分け

トリプルシンキングは、ビジネスにおける課題解決や意思決定の質を向上させるための重要な思考法です。

これは「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」という3つの異なる思考法を組み合わせたもので、それぞれが補完し合うことで、より多角的で深い考察を可能にします。

本記事では、トリプルシンキングの各要素の違いやビジネスシーンでの具体的な使い分け、そして実践的なトレーニング方法について解説します。

トリプルシンキングとはビジネスの精度を高める3つの思考法のこと

トリプルシンキングとは、論理的思考を指すロジカルシンキング、批判的思考を指すクリティカルシンキング、そして水平思考を指すラテラルシンキングの3つを統合した思考アプローチです。

これら3つの思考法を状況に応じて使い分け、また組み合わせることによって、物事の分析、課題の本質的な特定、そして革新的なアイデアの創出といった、ビジネスにおける様々な局面での思考の精度を高めることができます。

単一の思考法に偏ることなく、多角的な視点をもつことが可能となります。

トリプルシンキングの3つの思考法

トリプルシンキングは、それぞれ役割の異なる3つの思考法から成り立っています。

物事を筋道立てて整理する「ロジカルシンキング」、前提を疑い本質を見抜く「クリティカルシンキング」、そして常識にとらわれずアイデアを広げる「ラテラルシンキング」です。

これらの思考法は独立しているのではなく、互いに連携させることで、より高度な問題解決やアイデア創出を実現します。各思考法の特徴を理解し、適切に活用することが重要です。

【ロジカルシンキング】筋道を立てて物事を整理する思考法

ロジカルシンキングは、物事を構成要素に分解し、それらの関係性を筋道立てて整理する思考法です。
複雑な事象を体系的に捉え、原因と結果の因果関係を明確にすることで、矛盾のない結論を導き出します。

この思考法を用いることで、問題の所在を正確に特定したり、説得力のある説明や提案を組み立てたりすることが可能になります。

例えば、MECE（ミーシー：漏れなくダブりなく）の考え方を用いて情報を整理したり、ロジックツリーで問題の原因を深掘りしたりする際に活用されます。
課題解決やコミュニケーションの土台となる基本的な思考スキルです。

▶関連記事：ロジカルシンキングとは？論理的思考法の鍛え方を解説

【クリティカルシンキング】前提を疑い本質を見抜く思考法

クリティカルシンキングは、目の前にある情報や常識を無条件に受け入れるのではなく、「本当にそれは正しいのか？」と前提を疑い、客観的な視点から物事の本質を見抜こうとする思考法です。
情報が溢れる現代において、データや意見の妥当性を冷静に判断し、思考の偏りや誤りをなくすために不可欠なスキルといえます。

この思考法を実践することで、他者の意見に流されることなく、自分自身の頭で深く考え、より的確な意思決定を下せるようになります。
思考のプロセスにおいて、目的は何か、隠れた前提はないか、根拠は十分か、といった問いを立てることが習慣化されます。

▶関連記事：クリティカルシンキングの例題と鍛え方を徹底解説

【ラテラルシンキング】常識にとらわれず自由に発想する思考法

ラテラルシンキングは、既存の論理や常識の枠組みを取り払い、物事を多角的な視点から捉え直すことで、新しいアイデアを生み出す思考法です。
垂直的に一つの答えを深掘りしていくロジカルシンキングとは対照的に、水平方向に思考を広げることから「水平思考」とも呼ばれます。

前提となる条件を変えてみたり、全く異なる分野の知識と結びつけてみたりすることで、これまでにない革新的な解決策や斬新な発想の発見を促します。
ブレインストーミングなどで自由なアイデアを出す際や、行き詰まった状況を打開したい場合に特に有効なアプローチです。

▶関連記事：ラテラルシンキングとは？水平思考の鍛え方や例題を解説

【比較】ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングの役割の違い

トリプルシンキングを構成する3つの思考法は、それぞれ異なる役割を担っています。

ロジカルシンキングは情報を整理し、話の筋道を立てて「思考を深める」役割をもちます。

クリティカルシンキングは前提や根拠を疑い、本質を「見極める」役割を果たします。

そしてラテラルシンキングは、固定観念にとらわれず、アイデアを「広げる」役割を担います。

これらは対立する概念ではなく、相互に補完し合う関係にあり、状況に応じて使い分けることで思考の質を高めます。

【実践】ビジネスシーン別トリプルシンキングの使い分け方

トリプルシンキングは、実際のビジネスシーンで意識的に使い分けることで真価を発揮します。
思考法は万能ではなく、目的や状況に応じて最適なアプローチが異なります。

例えば、新しい企画のアイデアを求める場面と、既存の業務プロセスの問題を分析する場面では、有効な思考法は異なります。

ここでは、具体的なビジネスシーンの例を挙げながら、それぞれの状況でどの思考法を中心に活用すべきか、その事例を紹介し、実践的な使い分け方を解説します。

新規事業のアイデアを出すならラテラルシンキング

新規事業の企画立案など、これまでにない全く新しいアイデアが求められる場面では、ラテラルシンキングが中心的な役割を果たします。
既存の事業モデルや成功体験といった常識の枠組みの中だけで考えていると、画期的な発想は生まれにくいものです。

そこで、意図的に前提を疑い、「もし技術的な制約がなかったら」「もしターゲット顧客を全く別の層に設定したら」といった問いを立てることで、思考を強制的に広げます。

ブレインストーミングなどを活用し、質より量を重視して多様なアイデアを出すプロセスにおいて、ラテラルシンキングは不可欠な思考法となります。

複雑な問題を分析し解決策を探るならロジカルシンキング

売上低下や生産性の悪化といった複雑な問題に直面した際には、ロジカルシンキングを用いて原因を分析し、体系的な解決策を導き出すことが有効です。

まず、発生している問題をMECEの考え方で分解し、どこに根本的な原因があるのかを特定します。

次に、ロジックツリーなどのフレームワークを活用して、「なぜその問題が起きているのか」を深掘りし、課題の全体像と因果関係を可視化します。

これにより、場当たり的な対策ではなく、根本原因に直接アプローチする、筋道の通った解決策を立案することが可能になり、問題の再発を防ぎます。

提案の妥当性やリスクを多角的に検証するならクリティカルシンキング

新しい企画の提案や重要な意思決定を行う前には、その内容をクリティカルシンキングで多角的に検証するプロセスが欠かせません。

提案内容を鵜呑みにせず、「この計画の前提は本当に正しいか」「データの解釈に偏りはないか」「見落としているリスクはないか」といった批判的な問いを立てます。

これにより、希望的観測や思い込みに基づいた判断を避け、客観的な視点から計画の妥当性を評価できます。

潜在的な問題点を事前に洗い出し、対策を講じることで、計画の成功確率を高め、実行段階での手戻りを防ぐことにつながります。

トリプルシンキングを組み合わせて思考の質を高める方法

トリプルシンキングの真価は、3つの思考法を個別に使うだけでなく、有機的に組み合わせて活用することにあります。

例えば、まずラテラルシンキングで常識にとらわれないアイデアを幅広く出し、次にロジカルシンキングでそれらのアイデアを現実的な計画に整理・構造化します。

最後に、クリティカルシンキングを用いてその計画に潜むリスクや前提の誤りがないかを厳しく検証する、という流れが考えられます。

このように思考のフェーズに応じて思考法を切り替えることで、発想の豊かさと計画の緻密さを両立させ、思考全体の質を向上させることが可能です。

トリプルシンキングを鍛えるための具体的なトレーニング方法

トリプルシンキングは、才能ではなくトレーニングによって習得・向上できるスキルです。
特別な研修を受けなくても、日々の業務の中で意識的に実践することで鍛えることが可能です。
思考の癖をつけ、能力として定着させるためには、継続的なトレーニングが重要になります。

ここでは、それぞれの思考法の能力を高めるための具体的な鍛え方を紹介します。
これらのトレーニングを実践することで、無意識的に3つの思考法を使いこなせる状態を目指します。

フレームワークを活用して論理構造を組み立てる

ロジカルシンキングを鍛えるには、思考のフレームワークを活用するトレーニングが効果的です。
MECEやロジックツリー、ピラミッドストラクチャーといった既存の型を用いることで、物事を構造的に捉える練習になります。

例えば、報告書を作成する際に、まず結論を頂点としたピラミッド構造を意識して全体の構成を考え、各要素がMECEになっているかを確認する習慣をつけます。

最初は意識的にフレームワークに当てはめて考えることで、徐々に論理的に情報を整理し、組み立てる思考の基礎体力が養われます。

▶関連記事：人材育成を効果的に行える７つのフレームワーク！活用メリットと導入ステップを解説

日頃から「なぜ？」を繰り返して物事の本質を探る

クリティカルシンキングを鍛える最もシンプルな方法は、日頃からあらゆる事象に対して「なぜ？」と問い続ける習慣をもつことです。

例えば、ニュース記事を読んだ際に「なぜこのような結論になるのか？」「この記事の根拠となるデータは信頼できるか？」と自問自答したり、上司からの指示に対して「この指示の背景にある目的は何か？」と考えたりします。

この「なぜなぜ分析」を繰り返すことで、表面的な情報に流されず、物事の裏にある本質や根本原因を探る洞察力が養われ、思考停止に陥ることを防ぎます。

▶関連記事：クリティカルシンキングの例題と鍛え方を徹底解説

前提条件を変えて多角的な視点からアイデアを出す

ラテラルシンキングを鍛えるためには、意図的に思考の制約を取り払うトレーニングが有効です。
普段当たり前だと考えている前提条件を意識的に変えてみることで、固定観念から脱却しやすくなります。

例えば、「もし予算が10倍あったらどんな施策ができるか」「もし自分が競合の担当者だったらどう攻めるか」「もしスマートフォンが存在しない世界だったらこのサービスはどうなるか」といった思考実験を行います。

このような「もし〜だったら」という問いを日常的に設定することで、既成概念にとらわれず、多角的な視点から物事を捉え直す柔軟な発想力が身につきます。

トリプルシンキングに関するよくある質問

ここでは、トリプルシンキングを学ぶ上で多くの人が抱く疑問について回答します。
なぜ3つの思考法を使い分ける必要があるのか、どの思考法から学ぶべきか、そしてトリプルシンキングを習得することでどのようなメリットが得られるのか、といった点について簡潔に解説します。

これらの回答を通じて、トリプルシンキングへの理解をさらに深め、学習への動機付けを高めることを目指します。

Q . なぜ3つの思考法を使い分ける必要があるのですか？

A .ビジネス上の課題は多様で、一つの思考法だけでは対応が困難なためです。

発想、整理、検証といった異なる局面で最適な思考法を用いることで、多角的に物事を捉え、思考の漏れや偏りをなくし、より質の高い結論を導き出すことが可能になります。

Q .思考法を学ぶのは初めてですが、どれから習得すべきですか？

A .ロジカルシンキングから始めることをお勧めします。
物事を筋道立てて整理する力は、他の思考法の土台となるからです。

論理的に考える基礎ができていれば、クリティカルシンキングでの深い洞察や、ラテラルシンキングで生まれたアイデアの具体化もスムーズに進められます。

Q .トリプルシンキングを身につけることで、どのようなメリットがありますか？

A .問題解決能力や意思決定の質が総合的に向上する点が最大のメリットです。
複雑な課題の本質を見抜き、革新的なアイデアを創出し、説得力のある提案を組み立てられるようになります。

これにより、業務の生産性が高まり、ビジネスパーソンとしての価値向上に直結します。

まとめ｜トリプルシンキングを鍛えるのにeラーニングの活用がおすすめ

トリプルシンキングは、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングという3つの思考法を組み合わせたアプローチです。
それぞれの思考法は、物事を整理する、本質を見抜く、アイデアを広げるといった異なる役割を担っています。

ビジネスの様々な局面に応じてこれらの思考法を意識的に使い分け、また連携させることで、単一の思考法に依存する場合よりも格段に思考の質と精度が高まります。
日々のトレーニングを通じてこれらのスキルを習得することは、個人の問題解決能力を向上させます。

トリプルシンキングを鍛える手段の一つとして、eラーニングがおすすめです。
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また、パソコンだけでなく、スマホや、タブレットからも受講可能なため、受講者の負担も軽減できます。
学習者の自己理解や成長を促進するために効果的な手段となるため、eラーニングの活用がおすすめです。 eラーニングの利点を活かし、トリプルシンキング研修を効果的に実施しましょう。