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リーダーに求められる資質とは?リーダーになるときに必要な資質や育成方法をご紹介します!


リーダーに求められる資質とは時代と共に変化し続けています。
資質を兼ね備えている優秀なリーダーの存在は、会社や組織の成功に貢献することができます。
本記事では、リーダーに求められる資質や優秀なリーダーを育成する方法を解説します。

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目次[非表示]

  1. 1.リーダーに求められる役割とは?
    1. 1.1.リーダーの定義とは
  2. 2.リーダーに求められる具体的な資質とは
    1. 2.1.プロジェクトを成功に導くためのスキル
    2. 2.2.チームメンバーの能力を最大化にする能力
    3. 2.3.リーダーとしての規範となる姿勢
  3. 3.リーダーに向いていない人の特徴とは
    1. 3.1.指示や責任を他人任せにしてしまう人
    2. 3.2.すべてを自分で抱え込む人
    3. 3.3.周囲に過度に左右される八方美人な人
    4. 3.4.人の意見に耳を傾けない人
    5. 3.5.有言実行できない人
    6. 3.6.不満を周囲に漏らしモチベーションを下げる人
  4. 4.リーダーとして必要な資質や能力を身につける方法
    1. 4.1.学び続ける意識と習慣をもつ
  5. 5.組織としてリーダーを育てる方法
    1. 5.1.効果的な育成計画の立案
    2. 5.2.実務の中で学ぶOJTの活用
    3. 5.3.コーチング等のリーダー研修を活用すること
  6. 6.リーダーの育成にeラーニングの活用もオススメ!!
    1. 6.1.イーコミュニケーションズではリーダー向けのコンテンツもご用意しています!
  7. 7.まとめ

リーダーに求められる役割とは?


リーダーに求められる役割は多岐にわたります。

  • 戦略を立案し、状況に応じた柔軟な判断と行動すること。
  • チームメンバー一人ひとりのスキルや適性を把握し、最適な業務の割り振り
  • チームメンバーとの円滑な関係を築くためのコミュニケーション
  • チーム全体の連携や士気を高めること

などここに挙げた項目だけでなく、リーダーには様々な役割があります。
この多くの役割を果たすことによって、リーダーは目標の達成だけでなく、組織全体の発展に寄与することができます。

リーダーの定義とは

リーダーとは、チームや組織の目標を達成するために方向性を示し、メンバーを効果的に先導する役割を果たす存在です。
ビジネスの現場では、リーダーは業務の進捗状況を把握し、問題が発生した際には迅速かつ的確に対応することで、メンバーに安心感を与えることが求められます。


リーダーに求められる具体的な資質とは


リーダーに求められる資質は多岐にわたります。
ここでは特に必要な具体的な資質をご紹介します。

プロジェクトを成功に導くためのスキル

まず、必要な資質は「プロジェクトを成功に導くためのスキル」です。
プロジェクトを成功に導くためには、リーダーとしての的確な判断力やコミュニケーション能力が必要です。
リーダーは、各メンバーの役割や進捗状況を的確に管理し、全体を調整する責任を負うため、プロジェクトを成功させるために先を想定して動くことも大切です。
プロジェクトを成功させるためには、プロジェクト成功という最終目標から逆算し、細かい目標を立てて、最終的に目標を達成するようにします。
そうすることでチームメンバーもやるべきことが明確になり、目標に向かって突き進むことができます。
また、問題が発生した際には冷静に対応し、正確な判断を下す能力も欠かせません。
常に状況を評価し、柔軟に対応し続ける姿勢を保つことが、プロジェクト成功の鍵となります。

チームメンバーの能力を最大化にする能力

リーダーには、「チームメンバーの能力を最大化する能力」が求められます。
この能力を発揮するためには、メンバーがもつ個々の強みや特性を正しく理解し、それを生かす環境を整えることが重要です。
チームの成功はリーダーの一人の力ではなく、メンバー全員がポテンシャルを最大限に発揮することで達成することができます。
そのためにはリーダー自身が適切な指導と支援を行う必要があります。
適切な指示や支援をするにはメンバーとの良好な関係を築くことが必須です。
そのためには、日々のコミュニケーションを大切にし、メンバー一人ひとりの意見や要望にしっかり耳を傾けることが求められます。

また、「チームメンバーの能力を最大化する能力」を身につけるために心掛けるべきこととして、適切な役割分担、成長の機会提供などが挙げられます。特に、それぞれのメンバーがやりがいを感じられるような環境を提供することに注力すべきです。
これにより、メンバーは自発的に責任感をもち、自分の役割を全うしようという意識が高まります。
最終的に、リーダーが上記のような姿勢を持ってチームを導くことで、組織の成長だけでなく、個々のメンバー自身が達成感や成長を実感できる仕事環境を築くことが可能です。

リーダーとしての規範となる姿勢

リーダーとして規範となる姿勢をもつことは、組織やチームを成功に導くうえで極めて重要です。リーダーに求められる素質の一つとして、まず自らが模範を示す存在であることが挙げられます。
リーダーとしての規範となる姿勢を身につけるためには、以下の点を心掛けることが大切です。
第一に、自らの言動に一貫性をもち、公平かつ誠実であることを意識しましょう。リーダーの言葉と行動が一致していることは、メンバーに信頼感を与えます。

次に、リーダーは他者の意見を尊重し、多様な視点を取り入れる柔軟性をもつべきです。
そうすることで、客観的に正しい方向性を導きます。
また、柔軟な視点をもっているリーダーに対してはチームメンバーも意見を伝えやすいはずです。
そのため、チーム全体の士気向上や、生産性の向上につながります。

最後にリーダーは自分のスキルや知識を向上させ続ける姿勢も重要です。
リーダー自身が学び続ける姿勢を示すことで、メンバーも成長の意欲をもちやすくなります。努力する姿勢や成長への情熱を見せることで、リーダー自身がチームにとって前向きな刺激を与える存在となります。

リーダーとして重要なのは、ただのチームの管理者としてではなく、様々なことに意識を向けていくことが求められます。


リーダーに向いていない人の特徴とは


ここではリーダーに向いていない人の特徴をご紹介します。

指示や責任を他人任せにしてしまう人

リーダーに向いていない人の特徴の一つとして、「指示や責任を他人任せにしてしまう人」があげられます。
リーダーはチームを引っ張っていく役割があります。
指示や責任を他人任せにしてしまう人は、メンバーの信頼を得ることは難しいでしょう。
信頼関係が築けないリーダーは、チーム全体を引っ張るのが難しく、成長を妨げてしまうことがあります。
また、このような人はチーム内での混乱や誤コミュニケーションが生じる可能性が高まり、全体のパフォーマンスが低下することにつながります。
リーダーとしての役割を果たすには、自ら責任を引き受け、明確な指示を出す姿勢が求められます。

すべてを自分で抱え込む人

すべてを自分で抱え込む人は、一見すると責任感が強く信頼できる印象を与えるかもしれません。しかし、必要以上に多くの業務や問題を自分一人で処理しようとすると、結果的に周囲との連携が不足し、チーム全体の効率が低下してしまう可能性があります。
本当のリーダーシップとは、適切に責任を分担し、他のメンバーがもつ力を引き出しながら全体を導く能力です。
そのため、自分ですべてを抱え込む姿勢は必ずしもリーダーに適しているとはいえません。
リーダーとして成功するためには、一方的に全責任を抱え込むのでもなく、他人頼りに傾倒するのでもなく、バランスの取れた責任感と適切な指示を行う力が求められます。そのような姿勢が、メンバーに信頼されるリーダーを形作る鍵となります。

周囲に過度に左右される八方美人な人

リーダーに向いていない人の特徴の一つとして、「周囲に過度に左右される八方美人な人」が挙げられます。
他人の意見を過剰に気にしてしまうと、自分の意思を貫けず、周囲の期待や反応によって判断を変えることがあります。
結果として、ブレた決定や一貫性のない行動を取ることが多くなり、チームの信頼を失う可能性があります。
リーダーには、状況や個々の意見を尊重しながらも、自分の考えや信念に基づいて冷静に判断を下す力が求められるため、周りの顔色を常に伺ってしまう性格の人はリーダー職において不向きといえます。

人の意見に耳を傾けない人

リーダーに向いていない人の特徴として、「人の意見に耳を傾けない人」が挙げられます。成功するチームや組織を築くためには、メンバー一人ひとりの意見やアイディアを柔軟に受け入れる姿勢が必要です。
しかし、自分の考えに固執し、他者の意見を受け入れない人は、自然とメンバーとの間に溝を作り、信頼関係を十分に築けなくなります。
また、このような姿勢は問題解決のスピードを遅らせたり、最適な解決策を見逃す原因ともなり得ます。リーダーとして成功するためには、他者を尊重し、共感しながら意見を取り入れる柔軟性が不可欠です。

有言実行できない人

有言実行できない人は、リーダーに向いていない特徴の一つとして挙げられます。
リーダーシップには、言葉に責任をもち、行動で示す能力が不可欠です。
約束を守らない、もしくは発言と行動が一致しないと、信頼性を損ねるだけでなく、周囲のモチベーションも低下させてしまいます。
また、有言実行ができないリーダーは、部下やチームメンバーからの信頼を失うだけでなく、チーム全体の目標達成にも悪影響を及ぼす可能性があります。
リーダーは、まず自らが模範を示し、率先して行動する存在であるべきです。そのため、発言と行動が一致しない人は、他者をまとめ引っ張っていく役割を果たすのが難しいでしょう。

不満を周囲に漏らしモチベーションを下げる人

リーダーに向いていない人の特徴の一つに、不満を周囲に漏らしモチベーションを下げる人が挙げられます。
このような人は、職場やチームの雰囲気を悪化させたり、メンバーのやる気を損なう要因となります。
不満を感じること自体は自然なことですが、それを建設的に解決するのではなく、周囲に伝えることでネガティブな連鎖を引き起こす行為はリーダーシップを発揮する上で致命的です。リーダーには、自分自身の感情を適切にコントロールし、チーム全体にポジティブな影響を与える能力が求められます。不満があれば、その根本原因を特定し、解決策を見いだす姿勢が重要です。ネガティブな感情が増幅されないようにすることで、より良いチームを作ることができます。


リーダーとして必要な資質や能力を身につける方法



リーダーとして必要なスキルや、向いていない人の特徴を紹介してきました。
リーダーに向いていないからと諦めることはなく、リーダーの資質は意識することで身につけることができます。
ここではリーダーに必要な資質や能力を身につけるための方法をご紹介します。

学び続ける意識と習慣をもつ

リーダーとして必要な資質や能力を身につけるためには、「学び続ける意識と習慣をもつ」ことが重要です。
リーダーの役割は時代や環境の変化に応じ、問題解決能力が必要です。
そのため、現状維持ではなく、学び続けることが大切です。
また、新しい知識やスキルを積極的に取り入れる姿勢は、自身だけでなく周囲の人々にも良い刺激を与えることができます。
継続的な学びを習慣化することで、時代が求めるリーダーとしての力を発揮できます。


組織としてリーダーを育てる方法


優秀なリーダーの存在は組織の成長に欠かせません。
リーダーを育てるには組織としての環境作りも欠かせません。
ここでは組織としてリーダーを育てる方法をご紹介します。

効果的な育成計画の立案

まず、社内でリーダーを育てるには、育成計画の立案が欠かせません。
育成計画は具体的な目標を立てます。
明確な目標設定が重要で、何を達成したいのかを具体的に定義する必要があります。
この段階で、対象となるリーダー候補の現状を分析し、必要なスキルや知識を把握します。
必要なスキルや知識の習得を目標に育成計画を立てます。
この計画には座学だけでなく、OJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)やメンターシップなど、実践的な内容も含めるのもオススメします。
また、育成計画には短期的な目標だけでなく、中長期的なビジョンも含めることが重要です。
さらに定期的な評価やフィードバックの仕組みを設けることで、候補者は自分の成長を実感でき、モチベーションを維持しやすくなります。
リーダー候補となる人材の特性や現在のスキルを見極め、それに基づいたプログラムを設計することが成功の鍵です。

実務の中で学ぶOJTの活用

実務の中で学ぶOJTを活用することもリーダーを育成する上で非常に有効な手法です。
OJTとは仕事をしながら上司や先輩から実践的に学ぶ訓練方法のことです。
実際の業務を通じて得られる体験は、理論を学ぶだけでは得られないリアルなスキルを磨く機会を得ることができます。
例えば、リーダーとしての役割を体感することで、チームメンバーとのコミュニケーションや業務を実践的に身につけることができます。

コーチング等のリーダー研修を活用すること

リーダーを育成するにはリーダーとして必要な資質や能力を効果的に身につけるため、「コーチング等のリーダー研修」を活用することもおすすめです。
このようなリーダー研修では、チームメンバーとの信頼関係を築くためのコミュニケーションスキルや、目標達成のために必要な意思決定力、さらには多様な視点を活かした問題解決能力など、リーダーとしての基盤を構築するための具体的なノウハウを学ぶことができます。
また、学んだ知識を日々の業務の中で実践することで、その効果をより高めることができます。


リーダーの育成にeラーニングの活用もオススメ!!


リーダー育成は企業の成長に欠かせない重要な取り組みです。
しかし、多忙な業務の中で効率的に学びの機会を提供するのは容易ではありません。
ここで注目されるのが「eラーニング」の活用です。
eラーニングは、時間や場所を問わず学べる柔軟性が魅力です。
リーダーに必要なスキルや知識を体系的に学べる講座が豊富なうえ、進捗の管理や効果測定が簡単にでき、人材育成の成果を可視化できます。 
イーコミュニケーションズのeラーニングシステム「SAKU-SAKU Testing」では自社で作成したリーダー育成用のコンテンツを搭載して研修を行うことも可能です。

イーコミュニケーションズではリーダー向けのコンテンツもご用意しています!

イーコミュニケーションズでは「SAKU-SAKU Testing」と共に利用できる、リーダー育成用コンテンツ「ビジネスマネジメント」もご用意しております。
「ビジネスマネジメント」では、「管理職の基本」から「マーケティング」「人材育成」などリーダーとなる方に知っておいてほしい11コースがあり、1本あたりの平均時間5分の動画と確認問題によって構成されています。
短いスキマ時間で効率的に知識を定着させることができることが特長です。
これからのリーダー育成には、業務効率化を高めつつ人材育成をしていくことが求められます。

まとめ

近年のビジネス環境は急速に変化しております。
そのため、常に変化に対応でき、自己成長を続ける姿勢のあるリーダーが求められています。
本記事でリーダーを目指している方や、リーダーを育てたい企業担当者の参考になれば幸いです。

 

組織が発展していくには、社員一人ひとりの能力を向上させることが不可欠です。 そのためにも、企業は個々のスキルアップを促す仕組み作りをする必要があります。 このメディアでは、社員教育に力を入れていきたい企業様に向けて、 教育・研修をメインに社員が成長していくための情報を発信していきます。

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