アンラーニングとは？意味やリスキリングとの違いなどもわかりやすく解説します！

現代の急速な変化と複雑化した社会。技術革新やビジネスモデルの進化により、従来の知識や成功体験が通用しないことが増えてきています。
そのため、アンラーニングが注目されています。
本記事ではアンラーニングの意味やメリットなどをわかりやすく解説します。

アンラーニングとは？

アンラーニングとは、アンラーニングとは「学習棄却」や「学びほぐし」とも呼ばれますが、これまでに身につけた知識やスキル、考え方を一度手放し、新しい視点や学びを取り入れることを言います。
時代や環境が変化すると、過去のやり方や成功体験が通用しなくなることがあります。
そのため、古い考えを見直し、新しい方法を学び直すことが大切です。
アンラーニングとは、今までの固定概念を否定するのではなく、未来に向けて新しい考えを広げるための考え方です。
現代の変化の激しいビジネス社会にはとても大切なスキルです。

アンラーニングとリスキリングの違いとは

リスキリングは「学び直し」とも言い、アンラーニングと似ていると思われますが、意味合いや実施方法には大きな違いがあります。

リスキリングは、役割や仕事に適応することに重点を置き、技術革新や職場の変化に対応するために、実践的な新たな能力を身につけることを言います。

一方、アンラーニングは、これまでの知識やスキル、考え方を手放し、新しい学びを受け入れる準備をすることです。
これは、過去の経験や学びによって形成された固定観念を解消し、新たな状況に適応できる柔軟な思考を促進することを目的としています。
そのため、アンラーニングとリスキリングは相互補完的な関係です。
例えば、従来の手作業にこだわっていた人が、まずアンラーニングで「手作業が最適とは限らない」と認識し、その後リスキリングで「自動化ツールの使い方」を学ぶ、といった流れで活用されます。
どちらも変化に対応し続けるために重要なプロセスですが、それぞれの役割を理解し適切に取り入れることが大切です。

アンラーニングが必要とされる背景

アンラーニングが注目される背景には、技術革新や市場の変化により、今までの概念では通用しなくなっていることが多くあります。そのため、日々新しいことを学び続けることが課題になっています。
AIやデジタル技術の進歩により、従来のスキルや考え方では競争力を維持できず、新たな知識また、消費者ニーズの多様化やグローバル化により、過去の成り立ちさらに、不確実性が高まるVUCA時代では、柔軟な対応力が必須であり、新たな考えを広げるアンラーニングが、個人と組織の成長や競争力強化に欠かせない要素となっています。

アンラーニングのメリット

アンラーニングを実施することで企業は多くのメリットがあります。
ここでは具体的にどのようなメリットがあるのか、代表的なものを３つご紹介します。

人材育成の促進

アンラーニングを実施する１つ目のメリットとして人材育成の促進があります。
従業員が過去の固定観念や体験にとらわれず、新しい知識やスキルを取り入れる柔軟な姿勢を持つことで、新しいスキルや知識を習得することが可能になります。
変化の激しい時代において、従来のやり方を見直し、変化に適応できる人材を育むことは、組織全体の競争力向上にもつながります。

業務効率の向上

2つ目のメリットは業務効率の向上です。
従業員がこれまでの非効率なやり方や慣れを見直し、新たな方法やツールを積極的に取り入れることで、作業時間の短縮やミスの減少が期待されます。
また、変化に柔軟に対応できるようになることで、より効果的なフローを導入しやすくなり、組織全体の生産性向上にも役立ちます。

変化に対応しやすくなる

３つ目のメリットは変化に対応しやすくなる点があげられます。
急速に変化するビジネス環境において、企業は新たな戦略や業務プロセスへの適応が不可欠です。
アンラーニングを導入することで、過去の成功体験に執着せず、新たな情報や技術に対してオープンな姿勢を持つことができます。これは、過去の習慣や信念に固執しないことによって、現代の技術進歩や市場のトレンドに迅速に対応する能力を高めるためです。
このような取り組みを通じて、従業員は変化に対する柔軟性が向上し、企業全体としても迅速に変化に対応できるようになります。

企業でアンラーニングを推進する際の注意点

アンラーニングを企業内で進める際にはいくつかの注意点があります。
ここではアンラーニングを導入する上での注意点をご紹介します。

モチベーション低下のリスク

アンラーニングの導入に際して、注意すべき点としてモチベーションの低下があります。
アンラーニングによって新しい方法や過去のやり方を取り払うことで、従業員はこれまでの成果や努力が否定されていると感じることがあります。このような状況が続くと、仕事への集中力や意欲が減少し、パフォーマンスにも悪影響が及ぶ可能性があります。
対策として、従業員が持つ不安に対し前向きなフィードバックを行うことが重要です。成果を評価し、個々の成長を認めることで、モチベーションを維持する環境を整えると良いでしょう。
さらに、従業員同士でのサポート体制を築き、チーム全体で一緒に成長する姿勢を醸成することで、お互いに支え合いながら新しいスキルの習得を進めることができ、結果として職場全体の士気を保つことが可能です。

チーム単位での実施の重要性

アンラーニングを効果的に進めるためには、チーム単位での実施をおすすめします。
個々の従業員が単独で手法を変えるのではなく、同じ目標を持つチームでの取り組みが、企業全体における変革を促進します。
チーム内で実施することで、お互いが意見を交換しながら、新しいスキルを学び合う環境が生まれます。また、チーム単位での推進は、関連する業務プロセスの再確認することができ、より良い方法を生み出すことができます。
このような環境では、業務の効率向上にもつながり、情報共有やコミュニケーションの向上も期待できます。リーダーが意識的にチームをサポートし、アンラーニングを促す仕組みを築くことが大切です。

アンラーニングを企業で導入する方法とは

アンラーニングを企業で効果的に導入するには、いくつかのステップが必要です。
ここでは導入ステップをご紹介します。

アンラーニングの目的を理解してもらう

アンラーニングを企業で効果的に導入するためには、まずその目的を従業員に理解してもらうことが重要です。具体的には、古いスキルや考え方を手放す理由を明確に説明することが欠かせません。新しい環境での競争力を高めるためや、変化に適応するための新たなスキルを獲得することが目標であると伝えることがポイントです。
そうすることで社員のモチベーションを下げずにアンラーニングを導入できます。

内省する

内省とは、自身の思考や行動を振り返ることをいいます。
自分の考え方や行動を見つめ直すことが、アンラーニングを進める上で非常に重要となります。内省の過程では、いくつかのステップがあります。
まず、自分の現在の状況や抱えている課題を冷静に分析します。次に、その状況を引き起こした行動や思考パターンを特定します。このプロセスでは、過去の経験や成功・失敗の要因を考慮することが重要です。
そして、これらの要素から学び取った教訓を整理し、今後の行動にどう反映させるかを計画します。内省を繰り返すことで、個人の成長と組織の発展が連動し、成長することができます。

取捨選択する

すべてを否定するのではなく、現在の目標や状況に合わないものを捨て、今までの方法が最適であればそのまま残すなど、絞り込むことがポイントです。
また、その取捨選択は自分自身で行うことは難しいため、部内やチーム全体で意見を出し合い、次にどんなことを学ぶべきかを明確にします。

学びの場を提供する

内省と取捨選択ができたら実際に学ぶことができる場を提供します。
このような場が整うことで、チームで互いに刺激し合い、専門性や職務に関する理解を深めることができるのです。

eラーニングで学ぶこともおすすめ

実際に学ぶ項目がオンラインで学習可能である場合、eラーニングで学ぶこともおすすめです。
管理者がeラーニングであれば、学習の進捗状況を確認できるため、学習者がどこでつまずいているかを可視化でき、メンバー個人のサポートもしやすくなります。
イー・コミュニケーションズの「SAKU-SAKU Testing」はCBTの技術と実績をもとに開発されたeラーニングプラットフォームで、 教育にテストを用いることで理解を定着させる「テストエデュケーション」を活用した教育効果、知識の定着は、多くのお客様から支持をいただいています。

成果を可視化し、継続的なサポートをする

アンラーニングを進める中で、継続的なサポートは重要です。
アンラーニングによって新しく取り入れた考えや方法の効果がでるには、それなりに時間がかかってしまいます。
そのため、1on1やコーチング、チームでミーティングによって継続的に内省を繰り返すことで、より良いアンラーニングをすることができます。
また、成果を可視化することも重要な要素です。
具体的な成果が見えることで、従業員は自分の成長を実感しやすくなります。
また、各プロセスの進捗を把握することができ、企業全体での改善点を見出すための参考になります。

まとめ

アンラーニングは、企業の成長にとって重要なプロセスです。
古いスキルや思考の枠を捨て、新たな知識を取り入れることで、組織全体の柔軟性が高まります。
教育の面でも、アンラーニングは価値があります。古い方法や信念に依存せず、新たな学びを取り入れることで、従業員の能力向上につながります。
この変化の激しいビジネス社会にとって、アンラーニングは今後ますます重要性を増していくと言えるでしょう。
経営者やマネジメント層が部下の成長のために、自律的に成長できる環境を整え、チームで支え合う企業文化を醸成することで、競争力のある組織へと進化することが期待されます。