国内産業が国際競争力を維持する為に海外に拠点を構えていく流れが加速し、企業によっては社内の公用語を英語にするという流れが生まれています。国際的な枠組みの中で、GDPの低下（国内市場の縮小）、労働人口の減少などを背景に、多くの企業が最重要課題として掲げているのが「グローバル人材の育成」です。
グローバル人材の育成が進まない要因に、日本企業の風土、商習慣や慣習が影響していると言われています。日本国内での競争から、国際競争力のある企業への転換が必要となっており、その一環として外国人留学生の新卒採用枠の拡大や、英語の社内公用語化等を打ち出す企業の話も珍しい話ではなくなりました。
しかし、このような取組みが日本企業のグローバル市場での競争力強化に寄与しているのかと問うと、どうでしょうか？英語テストなどのスコアが上がればグローバル市場を勝ち抜いていける人材に一歩近づいた・・・と言えるのでしょうか？グローバル人材がどのような人材なのかという人物像も不明瞭なまま、手探りで人材育成を推進しているのが多くの企業に共通する課題ではないでしょうか。
日本の大企業の多くは、人材管理を幾つもの部署で機能ごと（採用・配置・育成・評価・処遇）に計画・実施しており、情報の共有も出来ていないのが現状です。一方、欧米をはじめとした諸外国では、人材管理の各機能を統合的に進める事で、組織力を向上させる『タレントマネジメント』という新しいトレンドが定着しつつあります。
また、日本企業の多くは企業が社員を管理する一方向の仕組みが主流となっています。社員情報は人事部門がクローズ情報として管理しており、職務適性、志向性などはマネジメント層任せ。そんな声を良く耳にします。
「企業は人なり」という言葉のように、企業における経営資源の中で最も重要なファクターは人であると言われています。人材を人財としてクレド経営を実践しながら学習と成長の場を提供するための仕組みがタレントマネジメントです。　個人がビジョンに基づく目標を自ら設定し、目標達成に向けて効果的な能力開発を支援する機能を備えたタレントマネジメントシステムを活用することで、「企業」と　「個」の双方にフォーカスした仕組みを構築することができます。 タレントマネジメントシステムである『コーナーストーンオンデマンド』の主な特徴は、必要な機能を必要な分だけサービスとして利用できるSaaSモデルにより、自社の利用目的に合わせて複合的に活用できる点とシステム開発することなく設定を変更することで自社用システムを構築することが出来る点です。
コーナーストーンオンデマンドを活用することで、後継者やリーダーの選抜・育成・アサインなどのプロセスを可視化し、組織力を最大化することが可能となります。また、「個」の目標設定と能力開発支援に必要な機能を備えており、個人のキャリア情報などを人事部門だけでなく、現場のマネジメント層と共有し、展開することで効果的な人材育成戦略の構築、実行が可能となります。